近年来，日照市融资担保股份有限公司（以下简称“担保公司”）坚持“市场化、专业化、精细化、效能化、卓越化”理念，紧紧围绕“合规经营、稳健发展”思路，加强风险管理体系建设，全面夯实风险管理根基，多措并举强化风险防控，进一步厚植稳健审慎经营文化，为高质量发展“强基固本”。
一是持续加强内控体系建设。从内控源头入手健全完善相关规章制度，修订完善了《董事会议事规则》《资产出售出租管理办法》等29项制度，对各项业务办理流程、操作细则进行重新梳理，规范重大事项决策程序，提高决策效率，确保各项业务开展有章可循、有规可依，全方位提升经营管理水平和风险防范能力。健全股东会、董事会、监事会和经理层相互制衡的法人治理结构，充分授权业务评审委员会，健全科学的战略运营决策机制和项目决策机制，有效降低治理风险和战略风险。公司不同部门之间按“审保分离”原则，明确职责分工，互相制衡。建立紧急事项审批机制，全面提升担保服务质效。
二是实行风险“三查”工作机制。在保前调查阶段，严格执行“AB角双人项目经理+风控经理”制度，确保资金需求、借款用途的真实性，审查提供资料的真实性、合规性、完整性，避免出现道德风险。保中审查阶段着重对实操规范性进行合规性审查，同时加强对项目的沟通交流，及时“复盘”回溯。保后检查阶段着重于看细节、查异常，对在保项目进行跟踪管理，及时发现申保企业风险点，有力有效防范化解风险隐患。
三是建立风险预警防范机制。建立风险事项月度分析机制，在对公司总体风险状况进行把控的基础上，根据集团《业务风险预警管理办法》，按照“低风险预提醒、中风险强预警、高风险严管控”的原则，对公司风险事项进行分级分类管理。对通过保后管理、日常监控、研判分析等渠道发现风险信号的项目，及时进行风险预警，采取风险防控措施。发现有重大风险的项目，严格按照要求对其风险状况进行识别、评估、监测、预警，并通过部门联动制定风险化解措施、落实风险处置方案等，建立起“各司其责、快速反应”的风险动态管理体系。通过对风险事项进行全方位、全过程控制，及时获取风险信号，监视或有风险，控制新增风险，健全风险控制长效机制。
四是拓宽风险分散分担渠道。为减轻或有担保风险，拓宽分散渠道，深度培植核心客户群体，创新推出“1+N”模式的“金链保”“投标保”“供给保”“循环保”等定制化担保业务产品，“1”是核心客户、“N”是核心客户上下游的供应链企业，依托核心客户研发新产品17个，合理设置担保方式，做实产品“百宝箱”，通过担保业务量的有效增长实现风险分散质的提升。同时，与合作银行普遍建立“二八”银担风险分担机制，形成“风险共担、利益共享”的良好合作关系，为进一步持续健康发展奠定坚实基础，助推担保公司为实体经济发展提供更加优质、更加便捷的担保服务，赋能我市中小微企业健康持续高质量发展。
