为深入贯彻国家、省、市、财金控股集团关于绿色金融、普惠金融、数字经济、作风建设等一系列决策部署，大力弘扬“严真细实快”工作作风，强化担当作为，提升工作效能，按照财金控股集团“专业化、市场化、精细化、效能化、卓越化”要求，2024年以来，日照市财金控股集团权属公司——日照市融资担保股份有限公司（以下简称“担保公司”）大力开展“作风建设年”活动，深入检视、查摆、整治公司员工作风问题，健全党的建设制度体系、责任体系，完善法人治理结构和规范内部管理，增强员工队伍担当意识、合规意识，以干部作风转变带动公司风气根本性好转，以优良作风保障公司高质量发展。
一、聚焦岗位职责，强化能力建设，在创新实践中扎实推动各项工作提质增效
聚焦“作风建设年”活动，担保公司重振员工实干作风敢担当，重构员工能力素养抓落实，重塑员工思维方式求突破，重建员工工作标准见实效，加强干部职工能力建设，更好地适应高质量发展需要。
一是树立问题导向，补足发展短板。认真开展“作风建设年”活动是履行全面从严治党主体责任的重要体现。担保公司领导班子成员、公司各部门立足全局谋发展，对照员工工作推进过程中存在的担当作为、能力素养提升、进取意识和工作实效等方面，认真审视当前制约担保业务高质量发展的问题与短板，以开展“作风建设年”活动为契机，结合工作实际，通过深入调研、座谈走访、内部讨论、外部征求意见等形式，认真开展自查自纠，查找公司存在的问题，制定具体工作措施，形成实事求是、可操作性强的工作方案。
二是结合岗位职责，加强能力构建。提能力，强本领，建设高素质专业化干部队伍，是“作风建设年”主题活动的重要内容之一。担保公司立足工作实际，着眼于岗位职责，围绕担保业务、风险管理、资产管理等重点领域，开展能力素质提升工程，以如何更高效履行岗位职责、不断提高工作能力为出发点，以提高员工“学习力、执行力、创新力”为重点，紧密结合业务实际，有的放矢开展《融资担保公司监督管理条例》等行业政策和融资担保业务理论、知识学习活动，通过业务培训班、全员轮讲、集体学习、“周例会·惠分享”和个人自学等多种形式，督促引导全体干部职工成为行业领域“政策通”和“活字典”，练就员工“担当的宽肩膀”“成事的真本领”。
二、聚焦解放思想，强化作风建设，在思维转变中深度激活干事创业核心动能
围绕“作风建设年”活动主题，担保公司坚持内化于心“修内功”、外化于行“强实践”，内外兼修、多措并举抓好员工队伍建设。
一是深度解放思想，释放精神活力。深入学习贯彻各级经济工作会议、金融工作会议、“两会”、纪委全会等有关会议精神，将党风廉政教育纳入员工教育培训计划，适时组织支部党员党章党规党纪知识测试，观看警示教育片，用身边事教育身边人，由浅入深带动思想解放，以思想破冰推动行动发力。开展作风建设研讨活动，干部职工结合自身岗位与工作经历，精准选题，以解剖麻雀的态度展开深入研究，解开思想的“扣子”。针对作风建设主题活动中查摆的问题，在深入调查研究的基础上，开展作风建设研讨活动，进一步统一思想认识、理清发展思路、明确任务目标、细化工作措施，为实现高质量发展目标营造良好的舆论环境，提供有力的理论支持。
二是切实转变作风，汇集发展合力。作风转变关键看行动。通过开展“作风建设年”主题活动，同步发力倡导优良作风与惩治不良作风，在业务学习上形成“勤学苦练、精益求精、追求卓越”的浓厚氛围，在执行落实上形成“要速度、要结果、要效果”的价值导向，在优化服务上形成“言行规范、流程简化、服务高效”的标准模式，在改会风、改文风、转作风上联合发力，促使全体干部职工对照要求与规范，对标对表进行整顿，多位一体推动能力作风彻底转变。好的作风带来好的效能，2024年一季度，担保公司全力开展“数字担保营销年”活动，研发新产品4个，完成担保业务80笔，担保金额3.03亿元；在保业务467笔，在保余额11.95亿元。实现收入426万元，同比增长31%。日照财金“数字担保”担保额突破2000万元，投标企业遍布福建、浙江、湖南、江西、云南、北京、上海等18个省市。积极申报山东省工信厅产业大脑“数字产品”和省大数据局山东省“数据要素×”创新应用场景等，争取在更高层面进行推广。积极与山东港口阳光慧采e平台等招标采购平台开展业务合作，争取把“数字担保”嫁接到更多的招标采购平台，公司整体呈现出晋位赶超、奋勇争先的蓬勃态势。
三、聚焦发展目标，强化攻坚克难，在服务发展中引领能力作风建设走深走实
担保公司坚持把能力作风建设抓在经常、融入日常、嵌入工作，以能力、作风的不断提升引领担保业务发展、市场开拓、风险防控、资产管理等重点工作攻坚实现新突破。
一是坚定宗旨意识，提高服务水平。担保公司组织支部党员认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平最新重要讲话和重要指示批示精神，进一步锤炼党性修养，提高为民服务意识，强化担当作为。为构建亲清“担企”关系，营造良好的营商环境，担保公司加快推进流程再造，优化审批流程。建立业务审批绿色通道，传统融资担保业务从两周压缩到一周，保证类担保业务从一周压缩到2-3天，资料齐全的当天出函。强化主动服务意识、创新服务方法、提高服务质量，坚决杜绝干扰企业运营、侵害企业利益等行为，擦亮“阳光担保”业务名片，建立健全长效服务机制。
二是健全考评机制，推动责任落实。在能力作风建设过程中，担保公司坚持真督实查，重点督不落实的事、查不落实的人，坚决打通攻坚堵点和梗阻。把“作风建设年”活动纳入年度绩效考核，并确保在其中占有一定权重，充分发挥考核的指挥棒、风向标作用，定期调度通报，引导各部门加压奋进、攻坚突破。强化考核结果运用，聚焦“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”“20字”国企好干部标准，将能力作风建设工作与员工选拔使用紧密结合起来，不看过去、不看资历，只看业务攻坚能力水平，真正让干事者有位子、担当者有舞台。同时，对措施不严、效果不好的部门和个人，依纪依规严肃追责问责。
能力作风建设永远在路上，下一步，担保公司将持续巩固深化活动成果，推动能力作风建设更好融入担保业务发展，为中小微企业绿色低碳高质量发展赋能助力，打响“挺膺担当·数字担保”党建品牌、“清廉担保”廉政品牌和“阳光担保”行业品牌，为财金控股集团持续高质量发展贡献担保力量。（赵霞）
